Como olhar para a arte pode torná-lo um melhor solucionador de problemas
Observar obras de arte pode fornecer ferramentas que ajudam a abordar dilemas no trabalho, diz a autora e historiadora de arte Amy Herman
Se você deseja melhorar sua capacidade de resolver problemas, uma visita a um museu de arte pode ajudar. Isso porque a forma como você observa pinturas, fotografias ou esculturas pode fornecer ferramentas que ajudam a abordar dilemas no trabalho, diz Amy Herman, autora de Fixed: How to Perfect the Fine Art of Problem Solving .
“As melhores coisas acontecem na rampa de saída da sua zona de conforto”, diz ela. “Ajuda a deixar de pensar nas mesmas coisas da mesma maneira que você faz todos os dias. E muito poucas pessoas olham para obras de arte todos os dias.”
Herman, que é historiador da arte e fundador e presidente da Art of Perception, uma organização sediada em Nova York que realiza cursos de desenvolvimento profissional para líderes, incluindo os do FBI, da OTAN e da Scotland Yard, diz que buscar novas situações que são diferentes da sua vida cotidiana pode lhe dar uma maneira de olhar para um problema através de outra perspectiva. Aqui estão três etapas para experimentar:
PRIMEIRO, OBSERVE
Entre em uma galeria (ou veja arte online) e pergunte a si mesmo: “Quais obras de arte eu gostaria de levar para casa comigo?”
“Talvez você tenha sido atraído por essa imagem em particular porque ela o lembra de si mesmo ou de alguém que você conhece”, diz Herman. “Talvez você possa se relacionar com a expressão ou idade ou tipo de corpo do sujeito. Ou talvez você apenas goste da composição e das cores. Veja o que chama sua atenção – das cores à forma.”
Em seguida, pense no trabalho que você menos gosta e permita-se tempo para refletir. “Dê a si mesmo dois minutos completos – ajuste o cronômetro em seu telefone – e estude essa imagem com um olho no que exatamente você não gosta”, diz Herman.
Passar tempo com arte, principalmente com obras que não gostamos, nos tira da nossa zona de conforto. E como você olha para a arte é um modelo para pensar na solução de problemas. Use seu senso inerente de observação para caminhar e pensar sobre as coisas. “Não fale; apenas olhe”, diz Herman.
PERGUNTE
Quando você está tentando resolver um problema, não coloque o fardo em você mesmo. Pergunte a outra pessoa. Qual é a perspectiva deles? Olhando para a arte, todo mundo vê algo diferente.
“Posso colocar duas pessoas, como dois policiais, na frente da mesma pintura e perguntar: ‘Diga-me o que você vê’”, diz Herman. “Eles apresentam versões totalmente diferentes do que estão vendo, e isso os faz pensar: Bem, se isso está acontecendo aqui na frente da pintura, o que está acontecendo na cena do crime? Não se trata de apontar o que você perdeu; é perceber que há mais para olhar. É uma nova perspectiva para pensar na resolução de problemas.”
Certifique-se de perguntar aos outros o que eles vêem , não o que eles pensam. “Todos nós conhecemos pessoas que entram na reunião e dizem: ‘Deixe-me dizer o que penso’”, diz Herman. “Eu não quero ouvir o que você pensa até que você diga o que você vê. . . [eles] são muito diferentes.”
POR FIM, LEIA O RÓTULO
Depois de entender o que vê e ouvir o que os outros veem, reconcilie suas observações com o que está no rótulo, o nome do trabalho e a história de fundo. “A razão pela qual eu não deixo as pessoas lerem os rótulos antes de olharem para as obras de arte é uma forma de viés de confirmação”, diz Herman. “Você vai procurar o que o rótulo lhe diz. E acredito que todos nós temos um senso inerente tão forte de observação que você deve confiar nisso primeiro e ver o que suas próprias observações lhe dizem. Então veja o que a gravadora diz, veja o que outras pessoas dizem e como você pode conciliar isso.”
Pensar nos problemas da maneira como você olharia para a arte fornece um novo roteiro, que Herman diz ser mais importante agora do que nunca. “Tudo está quebrado agora”, diz ela. “Quando sairmos dessa pandemia, todos começaremos do zero. Temos que ser capazes de corrigi-lo. Essa abordagem pode dar às pessoas ajuda e uma nova perspectiva para tentar fazer isso.”
Texto originalmente publicado na revista Fast Company
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